07/05/2019
La marca Volkswagen ha alcanzado un hito importante en su programa global de rendimiento “Accelerate Forward/ Road to 6.5”. Tras intensas negociaciones, la dirección de la compañía y los representantes de los empleados han llegado a un acuerdo sobre puntos clave destinados a optimizar la estructura y las operaciones de la empresa. Este programa de tres años tiene como objetivo principal asegurar la competitividad de la marca principal del Grupo Volkswagen, garantizar su viabilidad a futuro y su sostenibilidad a largo plazo.
En un entorno económico marcado por la inflación y el aumento de los costos de las materias primas, Volkswagen se ha propuesto metas financieras ambiciosas para contrarrestar estos efectos negativos. La marca aspira a generar una contribución positiva a las ganancias que sume un total de diez mil millones de euros para el año 2026. Este objetivo masivo subraya la seriedad con la que la compañía aborda la necesidad de mejorar su eficiencia y rentabilidad. Además, se espera que el retorno operativo sobre las ventas mejore de manera sostenible, alcanzando un 6.5 por ciento también para 2026. Las proyecciones iniciales de la marca indican que el programa comenzará a entregar contribuciones positivas a las ganancias de hasta cuatro mil millones de euros tan pronto como en 2024, demostrando que se esperan resultados tangibles en el corto plazo.
Pilares Estratégicos para la Mejora del Rendimiento
Para lograr estos objetivos financieros y operativos, Volkswagen concentrará sus esfuerzos en medidas de mejora del rendimiento y de ahorro de costos. El programa se estructura en torno a tres áreas focales principales, cada una diseñada para abordar aspectos críticos de la operación del negocio y asegurar la eficiencia en todos los niveles. Estas áreas han sido identificadas tras un exhaustivo análisis de la estructura de costos y los flujos de ingresos de la marca.
El primer pilar se centra en la optimización de los costos de materiales y productos. Esto implica revisar y mejorar los procesos de adquisición, negociar mejores acuerdos con proveedores, y buscar eficiencias en el diseño y la fabricación de vehículos para reducir la cantidad y el costo de los materiales utilizados. La cadena de suministro será un área clave de enfoque para identificar y eliminar ineficiencias.
El segundo pilar aborda la reducción de los costos fijos y de fabricación. Los costos fijos incluyen gastos operativos que no varían significativamente con el volumen de producción, como alquileres, salarios administrativos y gastos generales. Los costos de fabricación están directamente relacionados con el proceso de producción en las plantas. Reducir estos costos puede implicar la mejora de la eficiencia de los procesos de producción, la optimización del uso de la energía, la racionalización de las estructuras administrativas y la revisión de los gastos no esenciales. La eficiencia en las plantas de producción y en las oficinas centrales es fundamental para este pilar.
El tercer pilar se orienta hacia el aumento de los ingresos. Si bien la reducción de costos es vital, incrementar las ventas y mejorar la rentabilidad por vehículo vendido es igualmente importante. Esto puede lograrse a través de diversas estrategias, como el lanzamiento de modelos más rentables, la mejora de la estrategia de precios, la expansión en mercados de alto margen, la mejora de los servicios postventa y la exploración de nuevas fuentes de ingresos, como los servicios digitales o la movilidad como servicio. La innovación en productos y modelos de negocio es un motor clave para este aumento de ingresos.
Medidas de Personal y Acuerdo con Representantes
Un aspecto crucial de este programa es la gestión del personal y los costos laborales. La Compañía y los representantes de los empleados han alcanzado un acuerdo sobre medidas específicas para reducir los costos de personal. Este acuerdo es significativo porque asegura que las medidas se implementarán de manera consensuada y con consideración por los trabajadores.
A partir de enero de 2024, la Compañía extenderá sus planes de jubilación parcial. Esta medida se aplicará a todos los empleados nacidos en 1967. Además, para los empleados con discapacidad grave, el plan se extenderá a aquellos nacidos en 1968. El objetivo principal de esta medida es reducir los costos de personal, con un enfoque particular en el personal administrativo. La jubilación parcial permite una transición gradual para los empleados mayores y ayuda a la empresa a ajustar su plantilla de manera estructurada y socialmente responsable.
Adicionalmente, la actual congelación de contrataciones continuará hasta nuevo aviso. Esta medida limita la incorporación de nuevo personal externo, lo que contribuye directamente a la contención de los costos laborales. Complementariamente, el acceso al grupo salarial “Tarif Plus” también se mantendrá congelado. Este grupo salarial representa un nivel específico de remuneración y la congelación del acceso a él es otra forma de gestionar los costos salariales dentro de la estructura existente.
Estas medidas de personal se aplicarán en toda Volkswagen AG, lo que indica que el programa de rendimiento tiene un alcance amplio dentro de la estructura corporativa de la marca. El acuerdo con los representantes de los empleados subraya la importancia del diálogo social y la colaboración para implementar cambios tan significativos dentro de una organización de gran tamaño como Volkswagen.
La Importancia del Programa “Road to 6.5”
El nombre del programa, “Road to 6.5” (Camino al 6.5), pone de manifiesto la importancia del objetivo de alcanzar un retorno operativo sobre las ventas del 6.5 por ciento. Este indicador es una medida clave de la rentabilidad de una empresa, mostrando cuánto beneficio operativo genera por cada euro de ventas. Mejorar este porcentaje de manera sostenible es fundamental para la salud financiera a largo plazo de la marca y su capacidad para invertir en futuras tecnologías, como la electrificación y la digitalización, que son vitales para su sostenibilidad.
El programa “Accelerate Forward” (Acelerar hacia adelante) sugiere una urgencia y una determinación para implementar estos cambios de manera rápida y efectiva. La combinación de la mejora de la rentabilidad (Road to 6.5) y la aceleración de la implementación (Accelerate Forward) refleja la necesidad de adaptarse rápidamente a un mercado automotriz en constante evolución y enfrentar los desafíos económicos actuales y futuros.
El acuerdo con los representantes de los empleados es un factor crítico para el éxito del programa. La implementación de medidas de ahorro, especialmente aquellas que afectan al personal, puede ser compleja y potencialmente generar resistencia. Haber llegado a un consenso demuestra un compromiso mutuo para asegurar el futuro de la marca y gestionar los cambios de manera constructiva. Esto facilita la ejecución de las medidas y minimiza las posibles interrupciones operativas.
En resumen, la nueva estrategia automovilística de Volkswagen, plasmada en el programa “Accelerate Forward/ Road to 6.5”, es un plan integral diseñado para fortalecer la marca principal mediante la mejora significativa de su rentabilidad operativa y la optimización de su estructura de costos y operaciones. Con objetivos financieros claros, pilares estratégicos definidos y acuerdos clave con los representantes de los empleados, Volkswagen se posiciona para enfrentar los desafíos del mercado y asegurar su competitividad y sostenibilidad en los próximos años.
Preguntas Frecuentes sobre la Estrategia de Volkswagen
¿Cómo se llama el nuevo programa estratégico de Volkswagen?
El programa se denomina “Accelerate Forward/ Road to 6.5”.
¿Cuál es el objetivo principal de este programa?
El objetivo es asegurar la competitividad de la marca Volkswagen, su viabilidad a futuro y su sostenibilidad a largo plazo.
¿Qué metas financieras se ha fijado Volkswagen para 2026?
Volkswagen busca una contribución positiva a las ganancias de diez mil millones de euros y un retorno operativo sobre las ventas del 6.5 por ciento para 2026.
¿Cuánto esperan contribuir las ganancias del programa en 2024?
Se proyecta que el programa entregue contribuciones positivas a las ganancias de hasta cuatro mil millones de euros ya en 2024.
¿Cuáles son las áreas clave en las que se enfoca el programa para mejorar el rendimiento?
Las tres áreas focales son: optimización de costos de materiales y productos, reducción de costos fijos y de fabricación, y aumento de ingresos.
¿Qué medidas se han acordado respecto al personal?
Se ha acordado extender los planes de jubilación parcial para empleados nacidos en 1967 (y 1968 para empleados con discapacidad grave) a partir de enero de 2024, mantener la congelación de contrataciones y congelar el acceso al grupo salarial Tarif Plus.
¿Por qué se implementan estas medidas de personal?
El objetivo es reducir los costos de personal, particularmente los administrativos.
¿Qué significa el nombre “Road to 6.5”?
Hace referencia al objetivo de alcanzar un retorno operativo sobre las ventas del 6.5 por ciento, un indicador clave de la rentabilidad.
¿Quiénes participaron en el acuerdo sobre estas medidas?
La dirección de la empresa y los representantes de los empleados.
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