El Futuro de Atos: Plan Estratégico «Genesis»

Después de completar con éxito su reestructuración financiera en 2024, el Grupo Atos ha presentado un audaz plan estratégico y de transformación a cuatro años, denominado «Genesis». Anunciado en su Capital Markets Day en París el 14 de mayo de 2025, este plan busca reposicionar a la compañía para lograr un crecimiento sostenible y una rentabilidad mejorada. El Presidente y CEO, Philippe Salle, delineó una visión clara: convertir a Atos en un socio tecnológico global impulsado por la Inteligencia Artificial, capaz de ofrecer recorridos digitales seguros de principio a fin.

Según Philippe Salle, Atos se encuentra en un punto de inflexión. Con una estructura financiera ahora segura, el plan «Genesis» capitalizará las fortalezas intrínsecas del Grupo, como su personal altamente cualificado, su profunda experiencia técnica, su capacidad global con raíces locales sólidas y su historial probado con una base de clientes leales en todo el mundo. El objetivo es claro: aprovechar esta ventaja competitiva para ofrecer un valor creciente y significativo a accionistas, clientes y empleados en los próximos años.

Los Pilares Fundamentales del Plan «Genesis»

La estrategia central de Atos se basa en varios pilares interconectados diseñados para optimizar las operaciones, impulsar la eficiencia y enfocar los recursos en áreas de alto potencial de crecimiento. Estos pilares incluyen:

• Generación de efectivo y asignación disciplinada de capital como motores clave para el desapalancamiento.
• Apertura del camino para convertirse en un socio tecnológico global de referencia impulsado por IA, ofreciendo viajes digitales seguros de extremo a extremo.
• Simplificación de la marca, la presencia geográfica, la gobernanza y la oferta para reenfocarse en los negocios más prometedores y estratégicamente valiosos.
• Un equipo de liderazgo renovado y simplificado, junto con un modelo operativo más sólido para una organización más eficiente.
• Una estructura de costos más ligera para lograr un rendimiento estándar de la industria.
• Inversión acelerada en innovación y escalamiento rápido de servicios tecnológicos, con un impulso significativo en IA.

Una Estructura Simplificada y Reenfocada

En el corazón de esta estrategia se encuentra la transformación de la cartera de activos de Atos en un Grupo unificado con dos marcas claras, enfocadas en actividades de alto crecimiento y alto impacto:

Atos (Negocio de Servicios)

Esta división se organizará en torno a seis líneas de negocio clave:

• Cloud & Modern Infrastructure: Cubre todo el espectro de la nube, desde el diseño hasta la construcción y la operación, con experiencia en infraestructuras híbridas, multinube, modernización y entrega habilitada por FinOps.
• Cyber Services: Ofrece seguridad de extremo a extremo, desde asesoramiento, pruebas y cumplimiento hasta Managed Detection & Response (MDR), seguridad OT y gestión de identidades.
• Data & AI (recién creada): Impulsa la transformación a través de la habilitación de datos, el desarrollo de IA, la operación de IA (MLOps) y la integración de GenAI en las operaciones y ofertas.
• Digital Applications: Proporciona diseño, desarrollo y modernización de aplicaciones personalizadas, así como servicios de gestión de aplicaciones de próxima generación (impulsados por IA, observables, seguros por diseño).
• Smart Platforms: Dirige el diseño digital, la transformación y los servicios de gestión en plataformas empresariales clave como SAP y ServiceNow.
• Digital Workplace: Habilita experiencias de lugar de trabajo seguras, accesibles e impulsadas por IA, alineadas con el compromiso de los empleados, la accesibilidad y las prioridades ESG.

Eviden (Negocio de Productos)

Esta división se centrará en cuatro líneas de productos estratégicas:

• Productos de Ciberseguridad.
• Computación Avanzada.
• Sistemas de Misión Crítica.
• Visión por IA.

Esta simplificación busca brindar mayor claridad a los clientes y al mercado, al tiempo que permite al Grupo enfocar sus recursos y experiencia en áreas donde puede ofrecer el mayor valor.

Presencia Geográfica Enfocada y Gobernanza Simplificada

Un elemento clave del plan de transformación es la optimización de la red global de Atos. El Grupo se reenfocará en sus territorios más rentables y de mayor crecimiento, operando desde seis centros regionales principales: Francia; Alemania, Austria y Europa del Este; Benelux y Países Bajos y Nórdicos; Reino Unido e Irlanda; América del Norte; y Mercados Internacionales. Con el tiempo, se retirará de varios países no estratégicos, principalmente dentro de Mercados Internacionales, que no cumplen con sus objetivos estratégicos o financieros.

Además, se implementará una gobernanza simplificada para definir responsabilidades y propiedad claras entre las líneas de negocio, las geografías y una estructura corporativa más ágil, permitiendo una mayor transparencia y empoderamiento de los equipos.

Liderazgo Fortalecido y Modelo Operativo

Un nuevo equipo de liderazgo ha sido designado para impulsar el plan de transformación. Este equipo está respaldado por una fuerza laboral altamente cualificada, con una tasa de retención de talento clave superior al 90%. En los últimos tres años, los empleados han obtenido más de 250,000 acreditaciones digitales, principalmente en Ciberseguridad, Cloud e Inteligencia Artificial, lo que subraya la capacidad técnica del Grupo.

Basándose en las fortalezas principales reconocidas de Atos en Infraestructura, Workplace y Digital, y escalando rápidamente servicios tecnológicos como 'aceleradores estratégicos' (Ciberseguridad Avanzada, Datos e IA), el Grupo buscará ingresos incrementales significativos de su base de clientes actual, junto con nuevas y sustanciales fuentes de ingresos y un crecimiento acelerado a partir de nuevas ofertas de productos e industrias.

Estructura de Costos Optimizada

El Grupo ha definido y comenzado a implementar un programa de reducción de costos para adaptar su estructura de gastos a su tamaño actual y reflejar la nueva organización y el modelo operativo más eficiente. Se optimizará la prestación de servicios a través de una mejor facturación y gestión de recursos, un mayor uso de centros de entrega en el extranjero (offshoring), un modelo de ejecución industrializado y una gestión de contratos más estricta. También se planea reducir los gastos generales y administrativos (G&A) a alrededor del cinco por ciento de los ingresos para 2028, lo que implica una reducción de 2 puntos en comparación con el nivel actual, mediante la reducción de personal y una disminución del 10% en gastos discrecionales.

Una Organización Impulsada por la Inteligencia Artificial

Con la creación de una línea de negocio dedicada a Datos e IA, el Grupo Atos aprovechará al máximo su experiencia para ofrecer a los clientes ofertas mejoradas y de mayor valor. Esto se logrará a través de un motor completo de datos e IA industrializado para escalar, al tiempo que se logra una mayor eficiencia en la entrega y menores costos dentro del Grupo. Esta línea de negocio será un motor de crecimiento clave, pasando de 2,000 a 10,000 empleados para 2028. A nivel del Grupo, se espera que el 100% de la fuerza laboral esté certificada en IA para 2026, lo que demuestra el compromiso de integrar la IA en todos los aspectos de sus operaciones y ofertas.

Compromiso con la Inversión en Innovación

Para asegurar su posición de liderazgo en los futuros mercados de crecimiento, el Grupo Atos planea invertir 500 millones de euros en investigación y desarrollo durante los próximos 4 años. Adicionalmente, destinará 100 millones de euros a startups y nuevos actores del ecosistema. El énfasis estará en tecnologías emergentes y servicios tecnológicos de rápido escalamiento, incluyendo GenAI y Agentic AI, Ciberseguridad y Computación Cuántica, bajo el liderazgo de un futuro nuevo CTO del Grupo.

Actualización sobre Procesos de Desinversión

El 25 de noviembre de 2024, Atos anunció que recibió una oferta no vinculante del Estado francés para la posible adquisición del 100% de las actividades de Computación Avanzada, basada en un valor empresarial de 500 millones de euros, potencialmente incrementable a 625 millones de euros incluyendo earn-outs. La oferta del Estado francés prevé un período de exclusividad hasta el 31 de mayo de 2025. Las discusiones aún están en curso.

Por otro lado, el proceso de venta de sus negocios de Sistemas de Misión Crítica y Productos de Ciberseguridad ha sido puesto en pausa.

Estructura Financiera Sostenible y Trayectoria Clara

En su Capital Markets Day, el Grupo Atos actualizó su estrategia y organización, y proporcionó una guía financiera para 2025 e indicaciones sobre su trayectoria financiera a medio plazo. Tras el cierre de su reestructuración financiera a finales de 2024, el Grupo cuenta con una sólida posición de liquidez.

Se espera que en 2026 el Grupo genere crecimiento orgánico positivo y un cambio neto positivo en efectivo antes del repago de deuda y M&A. Para 2028, asumiendo la desinversión de Computación Avanzada y una reducción progresiva de su huella geográfica, el Grupo proyecta alcanzar los objetivos financieros mencionados en la tabla.

El Grupo Atos cuenta actualmente con una sólida posición de liquidez de aproximadamente 2 mil millones de euros al 31 de marzo de 2025, sin deuda que venza antes de finales de 2029. Esto asegura su balance y proporciona el tiempo y la flexibilidad necesarios para ejecutar su estrategia, la cual se espera que permita un desapalancamiento significativo.

Asignación Disciplinada de Capital y Sostenibilidad

El fuerte flujo de efectivo acumulado generado durante el período se asignará como prioridad al desapalancamiento, junto con adquisiciones y ventures estratégicos y disciplinados. No se esperan pagos de dividendos ni programas de recompra de acciones antes de 2028.

Atos reafirma su compromiso con el liderazgo en ESG como pilar central de su transformación. El Grupo sigue en camino de alcanzar el objetivo de Cero Emisiones Netas para 2050, alineado con SBTi, mientras ayuda a sus clientes a descarbonizar. También acelera el progreso en diversidad, promoviendo iniciativas de inclusión digital globalmente y apuntando a que el 40% de las nuevas contrataciones sean mujeres para finales de 2025. La gobernanza ha sido reforzada bajo el nuevo liderazgo, con una mayor supervisión de ESG. Estos esfuerzos le han valido a Atos calificaciones ESG de primer nivel, incluyendo EcoVadis Platinum y la inclusión en el S&P Global Sustainability Yearbook.

Preguntas Frecuentes sobre el Futuro de Atos

Aquí respondemos algunas preguntas comunes sobre el plan de Atos:

¿Qué es el plan estratégico «Genesis» de Atos?

Es un plan de transformación a cuatro años (2025-2028) lanzado por Atos tras su reestructuración financiera en 2024. Su objetivo es lograr crecimiento sostenible, mejorar la rentabilidad y posicionar a la compañía como líder en tecnología impulsada por IA.

¿Cuáles son los principales objetivos financieros de Atos para 2028?

Atos apunta a alcanzar ingresos de entre 9 y 10 mil millones de euros y un margen operativo de alrededor del 10% para 2028. También busca un ratio de apalancamiento inferior a 1.5x y una calificación crediticia con perfil BB en 2027, en camino a grado de inversión.

¿Cómo impactará la Inteligencia Artificial en la estrategia de Atos?

La IA es un pilar central. Atos ha creado una nueva línea de negocio dedicada a Datos e IA, planea aumentar significativamente el número de empleados en esta área (a 10,000 para 2028) y busca que el 100% de su fuerza laboral esté certificada en IA para 2026. La IA se integrará en sus servicios y operaciones para mejorar la eficiencia y el valor para el cliente.

¿Cómo se simplificará la estructura de Atos?

El Grupo se unificará bajo dos marcas principales: Atos (para servicios, con seis líneas de negocio) y Eviden (para productos, con cuatro líneas de producto). También se reenfocará su presencia geográfica en seis centros regionales clave y se implementará una gobernanza más ágil.

¿Qué planes tiene Atos respecto a sus activos?

Hay discusiones en curso con el Estado francés para la posible venta de las actividades de Computación Avanzada. El proceso de venta de los negocios de Sistemas de Misión Crítica y Productos de Ciberseguridad ha sido puesto en pausa.

¿Cuál es la situación financiera actual de Atos?

Después de la reestructuración financiera, Atos tiene una sólida liquidez (aproximadamente 2 mil millones de euros a marzo de 2025) y no tiene deuda que venza antes de finales de 2029. La generación de efectivo se priorizará para el desapalancamiento.

¿Cuándo espera Atos volver a tener crecimiento y generación de efectivo positiva?

El Grupo espera generar crecimiento orgánico positivo y un cambio neto positivo en efectivo (antes de repago de deuda y M&A) a partir de 2026.

En resumen, el plan «Genesis» marca una nueva era para Atos, centrada en la agilidad, la innovación con IA y un enfoque estratégico claro para asegurar su posición como líder en el mercado de servicios y productos tecnológicos.

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